必威体育客户端精装2021年3月22日，张家口热电公司发电部化学专工岳晓楠从化验班取回了一份球磨机油质报告，半小时后“球磨机油运动粘度接近标准值下限”的检测结果为综合点检拉响了前端预警。紧接着，更换滤油机滤芯和滤油等一系列工作下达到维护项目部。正是因为这次“监督前置”，让球磨机解除了轴承及液压系统损坏的风险。接下来的4、5两个月，油质监督陆续对翻车机、斗轮机、引风机、空压机等炉后重要辅机和公用设备的滤油、换油周期进行了抽查。自此，化学监督的“计划外”项目正式列入每半个月抽查监督的例行项目。
如果说，一次技术监督的扩展是偶然，那么振动监督、化学监督、绝缘监督、计量监督、环保监督、供热监督、工控监督及特种设备监督的8项监督一并扩大延伸，那就是技术“大监督”的管理提级。无论是安全管理，还是设备管理，初衷就是风险可控、隐患可控，把管理作用前置化、预警化。张家口热电公司不忘技术管理初心，解放技术管理思想，用好技术监督的管理方法和必威体育客户端精装，实施了技术管理前端控制、监督人员能力考评、技术管理台帐共享、对照案例排查整改等一系列行之有效的“组合拳”，把技术管理推向了“广细深”的“大监督”体系建设进程。
扩展技术监督范围，“广字头”拉响前端预警
必威体育客户端精装在2022年召开的第一次技术监督专题会上，张热公司30名技术监督管理人员充分讨论着，这次讨论是思想的解放，更是对传统技术监督的突破，一个“广”字将技术监督从主机设备、主要介质扩展到外围设备、定期维护、压力表计、环保数据、运行工况以及人的执行力。在接下来4个月的实施中产生了立竿见影的效果。
设备部电气点检员王佳伟在对6千伏电机运行工况监督抽查中发现脱硫浆液循环泵电机在短时间内频繁启动，这让王佳伟对电机绝缘和寿命担忧了起来。于是，他联系发电部运行人员一起查原因、查规程、查流程。由于环保参数调整、负荷连续波动，运行人员经常倒换循环泵运行方式。于是，“监督前置”将设备的使用和维修双方紧紧地联系在了一起，分析研究、解决问题，开展了控制吸收塔浆液酸碱值、调整预洗塔循环泵运行台数、对浆液循环泵入口滤网进行冲洗及各负荷工况下对浆液循环泵搭配等一系列实验，共同制定了《脱硫循环泵运行方式及启停间隔措施》。经过实施，浆液循环泵启停次数得到优化，既保证了环保指标达标排放，又保证了设备的安全稳定运行。
李硕是负责振动监督和特种设备监督的汽机点检员，在振动监督中，他将抽查周期缩短到半个月一次，将抽查范围扩展到全厂转动设备，将抽查手段扩展到点检数据采集、实时在线监测和亲自现场测量。在4月份的汇报中，他报告了密封风机、火检风机、汽前泵、开式泵、疏水泵的振动数据。其中，设备部、维护部联合对检测到的热网疏水泵振动超标进行了分析，综合对比几个方案优化性，采取更换联轴器的方案，经过试运振动值恢复正常范围内。
必威体育客户端精装该公司“监督前置”产生的预警作用，不仅规避了设备风险，更重要的是降低了设备抢修成本，创造了设备管理的经济性。
建立能力评价机制，“细字头”提升业务能力
原本的技术监督重点是重大特殊设备，技术力量相对充分。随着环保压力和经营形势的日趋严峻，输煤、脱硫等辅机设备安全风险增加。如何发挥技术监督的管理优势，如何用好和发展好现有的技术力量，是张热公司技术监督的攻关课题。为此，该公司从提升技术人员素质培养上下功夫，将监督业务做细做实，扩张技术监督的管控力度。
2022年，张家口热电公司聘请了11位监督人，来自设备点检、发电专工等各专业技术人员通过考量正式“上岗”，肩负起了全厂技术监督的重任。该公司的“聘用制”让技术监督有了一种仪式感和一份责任感，就是要依托技术监督管理平台培养出一批技术骨干，以多干、实干加速历练和成长，在技术水平和监督能力上实现双促互提升。
为了提高监督效率，该公司根据专业性质及技术特点，打通专业之间的界限，将相通的6项监督归纳为两大项管理，一类是励磁、继保及电测，另一类是热工、计量及工控，实现了技术资源的共享、共管，力推将监督做细做实。
必威体育客户端精装此外，该公司还对技术监督“立规矩”，不仅明确设备和指标监管项目，还要对监督体系内的人员明确监管职责，发动内驱力。为此，他们创建了人员能力评价机制，将绩效管理理念纳入监督管理中，制定了技术监督考评细则，从业务能力、预警监督、沟通汇报、履职能力、规范管理等6个方面明确了指标、权重及考评标准，规范了技术监督人员的行为，建立激励和约束机制。
首先让“细则”发挥作用的是沟通汇报履职能力的增强。每月一评定、半年一考评，是对技术监督人员的鞭策。在5月份的技术监督专题会上，该公司在考评中对热网管道振动、烟道积灰、燃烧器改造等系列问题的“监督后”的推进工作提出了扣分考核，要求监督人不仅要提出问题，更要拿出解决问题的方案，让“诸葛亮”从事后走到事前。
搭建技术共享平台，“深字头”融入融合中心
必威体育客户端精装2022年4月，设备部部长助理赵博冬研制了两个月的技术监督共享平台上线了。这是一个技术资料的“聚宝盆”，上至国标行标，下到分析总结，整合了各级制度、标准、报告，这些资料都将为专业分析提供重要依据和历史数据，资源共享的实现，将技术监督深度融入到技术管理体系中。其中，全新的技术监督台帐融合了规程制度、资料图纸、原始记录、试验报告，存录了18个监督专业、481条技术台帐，让专业人员熟悉标准、规程的同时，对设备、仪器的变化趋势、异常缺陷实现了全维度的掌握、更新。
技术监督的深化布局还体现在与全年重点任务的深度融合。该公司领导与11名技术监督项目负责人建立了单线“联系点”，隔三差五地谈技术、论监督，交流探讨生产领域系统性和共性问题。经过多次讨论，制定了精处理系统更换树脂、绝缘预试新规程执行、供热系统专题治理等9项重点任务，贯穿全年解决共性、趋势性、难点问题。在5月份的机组检修中，该公司调整开关行程解决小汽机调门摆动问题。在“冬病春治”“冬病夏治”的供热系统专项治理行动中解决了热网疏水泵振动等问题。
亮出“关口前移、预警管理”的警示牌，用好“依法监督、督办闭环”的督查棒，从解决技术难题入手，上升到执行力、主动作为的能力考核，赋予了技术监督更加至上、置前的使命。目前，张家口热电公司已经形成了较为科学、严密、完整的技术监督网络，正在朝着标准化、规范化方向迈进，还一定会在实践与创新中不断走深走实，开辟技术监督的“二次创业”新路子。